マネジメント・人材管理 格安激安オンライン通販　楽市ショッピング

伝説の外資トップが説くリーダーの教科書
[ショップ：楽天ブックス]

著者：新将命出版社：ランダムハウス講談社サイズ：単行本ページ数：286p発行年月：2008年11月この著者の新着メールを登録する上司の器が大きくなければ、部下も組織も育たない。本物だけが知っている、人育ての「型」とは。数々の外資系企業で、40年以上にわたるビジネス経験と実績を持つ著者が教える、ビジネスリーダーの必須科目。 【内容情報】（「BOOK」データベースより）数々の外資系企業で、40年以上にわたるビジネス経験と実績を持つ著者が教える、ビジネスリーダーの必須科目。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　これからリーダーになる人へ上司の心得（「サラリーマン」ではなく「ビジネスマン」になれ／うまくいかないことのほうが多い、と心得よ　ほか）／第2章　リーダーとして歩き始めた人へ上司としての認識（部下を持つとはどういうことか／マネジャーとリーダーの違いを理解せよ　ほか）／第3章　リーダーシップをさらに磨きたい人へ冗司のスキル（部下は四つに分類できる／部下によって対応を変えよ　ほか）／第4章　選ばれたリーダーをめざす人へ上司の役割（仕事ができるだけの人を選んではいけない／眼に「光」があるかどうかを見よ　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）新将命（アタラシマサミ）1936年東京生まれ。早稲田大学卒業後、シェル石油、日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップスを含むグローバル・エクセレント・カンパニー6社で40数年にわたり社長職を3社、副社長職を1社経験。2003年より住友商事を含む数社のアドバイザリー・ボードメンバーを務める。長年の経験と実績をベースに経営者、経営幹部を対象に経営とリーダーシップに関する講演・セミナーを通じて国内外で「リーダー人財開発」の使命に取り組んでいる。また“エグゼクティブ・メンター”として、経営者・経営者グループに対する経営指導・相談の役割を果たしている。実質的内容の希薄な虚論や空論とは異なり、実際に役に立つ“実論”の提唱を眼目とした、独特の経営論・リーダーシップ論には定評がある。著書・CD教材多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング

ビジネス・コールドリーディング
[ショップ：楽天ブックス]

相手の潜在意識から説き伏せる！ 著者：石井裕之出版社：日本実業出版社サイズ：単行本ページ数：205p発行年月：2006年03月この著者の新着メールを登録するニセ占い師や詐欺師が使う、相手を信用させる心理テクニック「コールドリーディング」。欧米でもタブーとされてきた裏技心理テクニックのビジネス現場での効果的な使い方を解説。これで商談、社内ネゴ、部下指導に圧勝できる！■目次第1章　まずはこれだけを頭に叩き込め！　WeタイプとMeタイプ第2章　コールドリーディングでファーストコンタクトはここまで変わる！第3章　考え方一つでどんなトラブルもエレガントに乗り越えられる第4章　自分の中のカリスマを呼び覚ます一か月プログラム【内容情報】（「BOOK」データベースより）占い師や霊能者が使う相手の心を読み取るテクニック「コールドリーディング」。そのビジネスでの活用法を解説。【目次】（「BOOK」データベースより）1　まずはこれだけを頭に叩き込め！WeタイプとMeタイプ（「誰に言うか」ということを明確に意識すること／人間は感受性で二つのタイプに分けられる　ほか）／2　コールドリーディングでファーストコンタクトはここまで変わる！（最初が肝心！ビジネストークの入口に活かすテクニック／イエスセット・ノーセットで自分の流れを作り出す　ほか）／3　考え方一つでどんなトラブルもエレガントに乗り越えられる（面倒なお客さまなんかいない！ピンチをチャンスにするテクニック／結局は、自分が強くなるしかない）／4　自分の中のカリスマを呼び覚ます一か月プログラム（パーソナルカリスマの時代／「自分という壁」を越えるために）【著者情報】（「BOOK」データベースより）石井裕之（イシイヒロユキ）セラピスト。有限会社オーピーアソシエイツ代表取締役。催眠療法やカウンセリングの施療経験をベースにした独自のセミナーを指導。企業からの講演依頼も多数。「社員のモチベーションや営業力、コミュニケーション技術の向上のための斬新なノウハウ」と高い評価を受けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> 人材管理

コンサルタントの「質問力」
[ショップ：楽天ブックス]

「できる人」の隠れたマインド＆スキルPHPビジネス新書 著者：野口吉昭出版社：PHP研究所サイズ：新書ページ数：205p発行年月：2008年04月この著者の新着メールを登録する⇒特集「ビジネス脳を鍛えよう！」⇒「PHPビジネス新書フェア」【内容情報】（「BOOK」データベースより）コンサルタントは、短時間でクライアントの信頼を得て、彼らの抱える問題の本質を探り出さなくてはならない。そこで必要とされるのが「質問力」である。本書は、優れたコンサルタントが人と話をする際の、思考の流れと質問のテクニックを説くものである。短時間で相手の気づきを生み出す「仮説力」、問題の真因を引き出すための「本質力」、そしてゴールに向かって質問を進めるための「シナリオ力」の3つの視点で、プロの質問力とはどういったものかを解き明かしていく。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　その道のプロは、「質問力」が命（今、なぜ質問力なのか／質問力がある人（1）聞く態度を身につけている　ほか）／第2章　「仮説力」がなければ話は始まらない（質問は事前リサーチによる仮説構築から始まる／「質問ツリー」を立てる　ほか）／第3章　「本質力」こそ、こだわりの質問を生むエッセンス（コンサルタントとは産婆である／相手の話を引き出す「うなずき」と「まとめる力」　ほか）／第4章　「シナリオ力」で、質問の目的を達成する（フレームワークで質問のシナリオを作る／シナリオに沿って質問を進めるコツ　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）野口吉昭（ノグチヨシアキ）横浜国立大学工学部大学院工学研究科修了。現在、株式会社HRインスティテュート（HRInstitute）の代表。中京大学総合政策学部・経済学部講師。NPO法人「師範塾」副理事長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> 人材管理

その言い方では、人はついてこない
[ショップ：楽天ブックス]

やる気を確実に引き出す「感情表現」スキルPHP文庫 著者：原孝出版社：PHP研究所サイズ：文庫ページ数：244p発行年月：2006年04月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）「腹の底から納得し合う」これは「感情で握手した人間関係」を指す。本書で紹介した「感情表現」戦略スキルは論理を生かすためのものである。「人を束ね、事を成し遂げる」感情表現戦略スキルは決して口先だけのスキルではない。成果主義社会に身を置く組織人のみならず、教職に携わる人やボランティア活動家、高校生や大学生にもわかるように平易に解説されている。【目次】（「BOOK」データベースより）序章　「論理優先」人間はなぜ成功できないのか（「感情」が敗者になり、「論理」が勝者となった日本／「論理」を生かすも殺すも「感情」である　ほか）／第1章　人を引きつける「感情」、人を引き離す「感情」（問題提起1　「組織の論理」は人をなぜ残酷にするのか／問題提起2　「三人」が結束すると社長交代劇も起こる　ほか）／第2章　業績評価をアンフェアにする上司と部下との「行き違い」（問題提起1　「仕事環境面」の不利を部下に押しつける上司／問題提起2　「譲れぬ二％理論」はなぜ部下のモチベーションを上げるのか　ほか）／第3章　人を束ね、事を成し遂げる感情表現戦略スキルプロジェクト・マネジメントの極意とは（問題提起1　「非協力的な上司」を部下が変身させる感情戦略／問題提起2　「能力の劣るメンバー」は切るべきか、戦力化すべきか）／第4章　人を腹の底から納得させる「共感説得」戦略スキル（問題提起1　ウマが合わない人間と「腹を割った関係」になれるか／問題提起2　「不協和状態解消理論」が「部下のやる気」を立ち上げる　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）原孝（ハラタカシ）慶應義塾大学法学部法律学科卒業。ジャーナリストとして活動する一方、「原孝事務所」代表として企業改革・大学改革に携わる。「何でも喋る会」や「大学の授業を考える会」を主宰しながら、若者たちとの交流も広げている。アメリカの大学改革に詳しく、日本の大学に対して独自の大学改革案を提唱している。早稲田大学で「自己表現論」「国際交流と社会貢献」を講義し、2005年早稲田祭で「早稲田で一番面白い授業」を行う。同大学「平山郁夫記念ボランティアセンター」管理委員と運営委員も務める。日本ペンクラブ会員、大学教育学会会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理

頑固な羊の動かし方
[ショップ：楽天ブックス]

1人でも部下を持ったら読む本 著者：ケヴィン・レーマン／ウィリアム・ペンタック出版社：草思社サイズ：単行本ページ数：182p発行年月：2005年08月この著者の新着メールを登録するとある大企業にチームリーダーとして就職が決まった青年ペンタック。部下の管理法を不安に思い、マネジメントの教授に相談したところ、連れて行かれた場所は牧場だった----。エサで釣っても、棒でたたいても動かない「頑固な羊」を自在に動かすには、どんな知恵を駆使すればいいのか？読むだけで、バラバラな部下たちを生産的な集団に変える秘訣が身につく魅力的な物語。【リーダーの心得のすべてが頭にしみこむ物語】全米有数の大企業に、小さなチームのリーダーとして就職が決まったMBAの学生テッド。部下の管理法を不安に思い、ビジネススクールの教授に相談したところ、連れていかれた場所は牧場だった----。強く、生き生きとした群れをつくるには、いったいどんな知恵を駆使すればいいのか？　テッドとともに悪戦苦闘するうちに、部下たちをまとめ、生産的なチームをつくりあげるための心得が読む者の頭にしみこんでいく……。　　　＊　　　＊　　　＊人の上に立つということは、簡単なことではない。部下たちのやる気は上司の出方ひとつで変わり、業績もそれにともなって変わってくる。ビジネスの醍醐味は、部下をいかに動かすかにあると言っても過言ではない。では、どうすれば部下をうまく動かすことができる偉大なリーダーになることができるのか？　本書は、そのノウハウのすべてが詰まった物語だ。リーダーはどうあるべきで、具体的には何をすべきか？　部下一人ひとりとはどう接すればいいのか？　チームにやる気を生む方法とは？　物語を読みすすめるうちに、画期的な部下管理術が身についてしまう不思議な物語。＊目次　プロローグ　偉大なCEOへのインタビュー第1章　自分の群れを知れ----一人ひとりに目を向ける第2章　羊たちの強みをつかむ----それぞれの個性を引き出す第3章　羊と信頼関係を結ぶ----自分の哲学を伝える第4章　安心できる牧草地をつくる----部下が力を出せる環境をつくる第5章　杖でそっと彼らを導く----人を導く四つの方法第6章　毅然とした態度で守る----本気で怒らなくてはならないときがある第7章　羊飼いの心を身につける----リーダーにいちばん大切なもの　インタビューを終えて　訳者あとがき【内容情報】（「BOOK」データベースより）全米有数の大企業に、小さなチームのリーダーとして就職が決まったMBAの学生テッド。部下の管理法を不安に思い、ビジネススクールの教授に相談したところ、連れていかれた場所は牧場だった。強く、生き生きとした群れをつくるには、いったいどんな知恵を駆使すればいいのか？テッドとともに悪戦苦闘するうちに、部下たちをまとめ、生産的なチームをつくりあげるための心得が読む者の頭にしみこんでいく。すべての上司必読の書。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　自分の群れを知れ一人ひとりに目を向ける／第2章　羊たちの強みをつかむそれぞれの個性を引き出す／第3章　羊と信頼関係を結ぶ自分の哲学を伝える／第4章　安心できる牧草地をつくる部下が力を出せる環境をつくる／第5章　杖でそっと彼らを導く人を導く四つの方法／第6章　毅然とした態度で守る本気で怒らなくてはならないときがある／第7章　羊飼いの心を身につけるリーダーにいちばん大切なもの【著者情報】（「BOOK」データベースより）レーマン，ケヴィン（Leman，Kevin）心理学者、ビジネス・コンサルタント、作家、講演家。IBMビジネススクール、シンシナティ・ファイナンシャルYPOなどで、広く講演活動を展開、全米で活躍しているペンタック，ウィリアム（Pentak，William）組織の活性化の分野において、コンサルタントとして20年以上のキャリアを持つ。作家、コラムニストとしても活躍。エンロンでの勤務を経て、現在はリライアント・エナジーに在籍している川村透（カワムラトオル）上智大学経済学部経営学科卒。プライスウォーターハウスコンサルタント、海外視察企画会社を経て、2000年、川村透事務所設立。「もののみかた」をテーマに講演活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング